WEB制作って、実は分業したほうがうまくいく説

プロジェクト全体の進行管理を担当します。要件整理、クライアントとのやりとり、スケジュール調整、品質管理などが主な仕事です。
全体の舵取り役ともいえます。

WEBサイトの見た目やユーザー体験をデザインします。
ビジュアル面だけでなく、UI/UXに配慮した設計が求められます。

バナーや画像編集などもWEBデザイナーが対応します。

デザイナーが作成したデザインをもとに、HTML/CSSやJavaScriptでレイアウトや機能を実装します。
動きやレスポンシブ対応（端末に合わせたレイアウト調整）なども担当します。

サーバーやデータベースなど、サイトの裏側の仕組みを開発します。機能実装や保守もこの領域です。

「WEBデザインもコーディングも、ちょっとずつできる人」より、

「WEBデザインに強い人」「フロント実装に特化した人」など、役割ごとに深い専門性を持った人が集まった方が、断然クオリティは上がります。

たとえばデザインなら、UI/UX、トレンド、配色、フォント、ユーザー導線など考えるべきことが山ほどあります。

一方コーディングは、ブラウザ対応、SEO、アクセシビリティ、保守性、スピード最適化と、また別のスキルが必要です。

全部を“そこそこ”で終わらせるよりも、分業して“それぞれのプロ”が関わることで、より洗練されたWEBサイトに仕上がります。

異なる視点でサイトをチェックできるため、ミスや課題の発見につながることが多いです。
「多角的な目」が品質を高めてくれます。

待ち時間が発生しやすいのが兼務体制の落とし穴。

ひとりで複数の工程を抱えていると、優先順位やタスクの切り替えでどうしてもスピードが落ちてしまいます。

その点、分業体制なら「デザインが終わったら、すぐにコーディングに」「仕様が固まったら、すぐに実装へ」と、工程ごとにバトンを渡していけるため、作業が滞りにくくなります。

結果として、納期も守りやすく、途中のストレスも減る。

スムーズに走り続けられるのが、分業の大きなメリットです。

全員がすべての打ち合わせに参加していたら、肝心の「作業に集中する時間」がどんどん削られてしまいます。

分業体制でディレクターが橋渡し役を担えば、やり取りは一本化され、他メンバーは制作に専念しやすくなります。

これは、納期の安定にもつながる大きなポイントです。

役割が分かれているぶん、連携がうまくいかないと意図が伝わらないこともあります。
進捗共有やフィードバックの仕組みが大事です。

分業にすると、それぞれの役割に作業時間が発生します。
ただ、短期的にはコストアップに見えるかもしれませんが、トラブル対応や修正の手間を考えると結果的に安くつくことも。

求人でありがちなのが「WEBデザイナー兼コーダー」「営業もできるディレクター」など、一人に何役も求めるスタイルです。
でも、これでは燃え尽きるのも時間の問題。
それぞれが強みを発揮できる役割にフォーカスした方が、成果にもつながります。

もし社内でWEBを内製化したいなら、いきなりフルチームを作るのではなく、外部パートナーとの分業体制から始めるのも一手です。

特にディレクションを外注し、実務メンバーは社内で確保する形も多く見られます。

社内外のリソースを組み合わせる柔軟さがカギになります。